Pour beaucoup de gens, le rêve professionnel est d’être leur propre patron. Vous aussi, vous envisagez de devenir entrepreneur et vous avez déjà une brillante idée pour démarrer votre entreprise ? Ce guide vous apportera un soutien précieux. Du financement aux taxes et factures, cet aperçu résume les choses les plus importantes pour vous. Pour garantir que votre idée se transforme en une belle start-up, nous vous recommandons les dix étapes suivantes :
1. L’idée
Quels sont exactement les produits ou services que propose votre future entreprise ? Dans ce contexte, la solution ultime est ce que l’on appelle la proposition de vente unique - également sous l’abréviation USP connu. L’USP est ce qui rend votre start-up unique dans son idée et donc particulièrement attrayante pour vos clients potentiels : Qu’avez-vous dans votre programme que les autres - c’est-à-dire vos concurrents - n’ont pas ?
2. Le financement
Les finances constituent la base solide de toute entreprise et font donc également l’objet de ce guide. Si, en tant qu’entrepreneur, vous ne disposez pas de tous les fonds propres nécessaires pour démarrer une entreprise, vous devriez rechercher un financement ou un prêt. Il existe par exemple des financements régionaux pour les entreprises de taille moyenne ou des financements de l’agence pour l’emploi, qui offrent aux chômeurs qualifiés une subvention de démarrage pour une start-up.
3. Le plan d’affaires
Dans le business plan, tous les sujets importants liés à la start-up sont fixés par vous en tant que futur entrepreneur. D’une part, il constitue pour vous un guide solide. En revanche, c’est souvent un élément essentiel qu’il faut présenter à la banque pour un prêt ou pour faire une demande de sinistre. Le contenu du business plan relatif à la création comprend, par exemple, la forme juridique, l’objet de l’entreprise, le capital, le financement ainsi que les ventes à réaliser au cours des premières années. Des modèles de business plans sont disponibles sur Internet.
4. La forme juridique
Chaque start-up a une forme juridique que vous pouvez choisir. Par exemple, il y a l’entrepreneur individuel et le travailleur indépendant. Il existe toute une série d’entreprises à cet effet. Ils sont grossièrement divisés en partenariats (par exemple OHG et KG) et en sociétés (AG et GmbH). Le choix de la forme juridique a toute une série de conséquences - par exemple sur l’investissement d’un capital minimum dans votre entreprise, sur le droit de parole de tous les actionnaires et sur la responsabilité. Des conseils sur ce sujet important sont disponibles auprès de l’IHK et lors de séminaires de création d’entreprise spéciaux, qui vous fourniront une bonne base pour démarrer une entreprise.
5. Le siège social de l’entreprise
Cela vous concerne pour deux raisons. D’une part parce que vous devez vous inscrire au registre du commerce concerné (exception : indépendants), et d’autre part parce que cela est étroitement lié à votre start-up. Vous êtes web designer et travaillez entre vos quatre murs ? Vous êtes revendeur et avez besoin d’un magasin ? Envisagez-vous de créer une entreprise en ligne ? Avez-vous besoin d’un bureau où vous pourrez également recevoir des visiteurs professionnels ? Tous ces éléments jouent un rôle important lors de la création d’une entreprise, car ils jettent les bases de la structure de votre start-up.
6. Le personnel
L’une des décisions fondamentales pour votre start-up est de savoir si vous gérerez toutes les activités en tant qu’entrepreneur ou si vous envisagez d’embaucher du personnel. C’est une bénédiction mitigée. D’une part, il est bien entendu possible pour votre start-up de bénéficier d’un accompagnement optimal, notamment dans la phase cruciale qui suit sa création, grâce à un personnel compétent et engagé. D’un autre côté, les employés constituent bien sûr aussi un facteur de coût que vous devez calculer soigneusement - surtout s’il y a peu de ventes au début. En tant qu’entrepreneur, vous devez être clair sur une chose : dans une start-up, en tant qu’entrepreneur, vous êtes vous-même et en permanence, c’est-à-dire indépendant.
7. La commercialisation
Avant même l’ouverture de votre start-up, un marketing astucieux et stratégique est la clé pour attirer les prospects curieux qui, idéalement, deviendront vos premiers clients. Cela signifie que vous connaissez exactement votre groupe cible et que vous adaptez précisément votre publicité à celui-ci. Publicité par mots clés : à l’ère de la numérisation, il est bien entendu obligatoire que vous utilisiez la portée de l’Internet moderne pour votre idée et votre start-up. La base dans ce contexte est un site Internet attrayant. Celui-ci doit être en ligne lors de la création de l’entreprise et doit idéalement être conçu par un expert familier avec la fonction et l’idée, Référencement et MER offre une compétence optimale. Vous pouvez également demander un financement pour couvrir les coûts du site Web.
8. L’organisation
Tout ce qui concerne le travail quotidien dans votre start-up doit être conçu de manière efficace. Vous pouvez effectuer quelques tests pour que tout fonctionne à l’ouverture. Certaines activités de l’entreprise peuvent être particulièrement bien réalisées avec une informatique moderne, notamment des logiciels sélectionnés en fonction de vos besoins. Nous apportons une contribution précieuse pour vous : grâce à notre logiciel de gestion des factures, GetMyInvoices peut vous aider à créer une entreprise avec un haut niveau de pertinence pratique. Cela facilite le traitement des factures et vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier.
9. Le bureau des impôts
Pour beaucoup, le droit fiscal est un livre fermé. Mais il est de votre devoir de payer des impôts, sauf si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise. Vous recevrez votre numéro fiscal du bureau des impôts, sous lequel vous payez vos impôts. Si vous n’êtes pas sûr des impôts, faites appel à l’expertise d’un conseiller fiscal. Elle peut être pour vous un véritable soutien avec son règlement particulier, notamment l’année de votre création. Cela s’applique particulièrement au domaine de la taxe sur les ventes, qui peut être un domaine complexe pour vous en tant qu’entrepreneur possédant une start-up une fois que vous l’avez créée.
10. Le jour d’ouverture
Aujourd’hui, vous démarrez votre entreprise ! Bien sûr, vous avez préparé cette journée avec précision et êtes bien préparé. Avec quelques promotions intéressantes, vous êtes sûr d’avoir bientôt vos premiers clients. La meilleure façon de présenter l’ouverture de votre start-up est sur les réseaux sociaux et sur votre site internet.
Nous espérons que vous avez bénéficié de notre petit guide. Nous serions heureux de vous l’expliquer en un conversation personnelle Comment rendre la gestion de vos factures encore plus efficace avec notre logiciel GetMyInvoices. Nous apprécions votre intérêt et croisons les doigts pour votre réussite en tant qu’entrepreneur.
