Et si? Les fondateurs se posent probablement cette question plus souvent qu’ils ne le souhaiteraient. En fin de compte, les décisions commerciales doivent toujours être bien réfléchies et analysées. Découvrez ici comment les coûts d’opportunité peuvent vous aider à prendre la meilleure décision possible.
Table des matières:
- Qu’est-ce que le coût d’opportunité ?
- Le principe du coût d’opportunité
- Exemples de coûts d’opportunité
- Calculer les coûts d’opportunité
Toutes les réponses importantes au thème des coûts d’opportunité en un coup d’œil :
Les coûts d’opportunité sont les coûts hypothétiques d’une ligne de conduite alternative non choisie. Ils surviennent toujours lorsque vous choisissez entre deux options et sont donc également appelés frais de renonciation.
Si vous devenez indépendant et abandonnez votre poste permanent actuel, vos coûts d’opportunité correspondront au montant du salaire perdu que vous perdez.
Des coûts d’opportunité surviennent toujours lorsque vous choisissez entre deux plans d’action alternatifs. Si vous choisissez l’option A au lieu de l’option B, vous renoncez à au moins une option.
Comme chacun le sait, quiconque a le choix a également l’embarras du choix et, tout comme dans la vie privée, il faut toujours choisir entre différentes options dans la vie professionnelle quotidienne. Ça commence par ça Commencer une affaire à : Faut-il démarrer une entreprise ou conserver un poste permanent ? Le produit proposé est-il économique ou vaut-il la peine d’en proposer un autre ? Et est-ce que ça vaut vraiment le coup, vous ? Fonds propres investir dans votre entreprise ? Toutes ces décisions entraînent des coûts d’opportunité.
La détermination du coût d’opportunité est une stratégie largement sous-estimée pour évaluer les avantages et les inconvénients économiques des différentes options. Ils sont particulièrement importants pour les fondateurs et les entrepreneurs. Parce qu’ils aident à utiliser au mieux des ressources limitées et fournissent des informations sur des questions importantes liées au succès de l’entreprise.
Quoi est le coût d’opportunité ?
Le terme opportunité vient du nom anglais « opportunité » et signifie en allemand quelque chose comme « possibilité » ou « opportunité ». Opportunitätskosten sind demnach Kosten, die entstehen, wenn Sie auf eine von zwei Möglichkeiten beziehungsweise Alternativen verzichten.
Sie sind nicht zu vergleichen mit regulären Coût et ne doivent donc pas vraiment être payés. Au contraire, les coûts d’opportunité dépriment ce qui est perdu Profit oder Nutzen aus, weil Sie eine von zwei (oder mehr) Handlungsalternativen nicht wahrnehmen können.
Diesen verpassten Gewinn oder Nutzen bezeichnet man als Opportunitätskosten. Oder einfach gesagt: Opportunitätskosten sind der entgangene Nutzen einer nicht wahrgenommenen Handlungsalternative. Daher werden Opportunitätskosten auch als Verzichtskosten, Alternativkosten oder Schattenpreise bezeichnet.
Le principe du coût d’opportunité
Le principe du coût d’opportunité est un concept issu de l’économie et décrit comment gérer des ressources rares. Dans le monde des affaires notamment, les ressources sont limitées et il existe toujours des situations dans lesquelles les entrepreneurs doivent choisir entre deux alternatives. Mais il existe également d’innombrables exemples de coûts d’opportunité dans la vie quotidienne. En gros, vous en rencontrez tous les jours !
C’est vendredi soir, votre semaine de travail a été fatigante et vous n’avez qu’une seule envie : vous lever et rattraper votre sommeil bien mérité. S’il n’y avait pas l’invitation à la fête d’anniversaire de ce soir. Puisque votre « temps » de ressource est limité, vous devez choisir l’une des deux options. Si vous restez à la maison, le coût d’opportunité est un cercle d’amis déçu et une soirée manquée avec vos connaissances. Si vous suivez l’invitation, vous passerez probablement tout le samedi au lit – la journée est « perdue ».
C’est ainsi que les coûts d’opportunité vous aident à prendre les bonnes décisions
Opportunitäten sind also Bestandteil unseres alltäglichen Lebens. Wichtig ist nur, dass Sie die richtige Entscheidung treffen. Genau hier kommen die Opportunitätskosten ins Spiel.
Berücksichtigen Sie die Kosten, können Sie bessere Entscheidungen sowohl im privaten als auch im unternehmerischen Bereich treffen. Die Opportunitätskosten zeigen auf, welche Chancen, Risiken, Verluste oder Gewinne die Entscheidung für Option eins im Vergleich zur zweiten Option haben kann. So können Sie die Möglichkeit wählen, die am wenigsten Ressourcen verbraucht – also die geringsten Opportunitätskosten hat.
Im betriebswirtschaftlichen Alltag werden die Opportunitätskosten daher in der Kostenrechnung als kalkulatorische Kosten berücksichtigt.
Les coûts calculés, quant à eux, font référence à des coûts qui n’impliquent aucun effort (appelés coûts supplémentaires) ou qui nécessitent un effort tout aussi élevé (appelés autres coûts). Des exemples sont les intérêts imputés, le loyer imputé ou les salaires d’entrepreneur imputés.
Exemples de coûts d’opportunité
L’importance des coûts d’opportunité pour votre entreprise est mieux expliquée par des exemples pratiques.
Exemples de coûts d’opportunité : changer d’emploi ou créer une entreprise
Vous décidez de vous concentrer pleinement sur votre start-up et d’abandonner votre emploi à temps partiel actuel. Après un an d’activité indépendante, faites le point : dès la première année de création de votre entreprise, vous avez déjà pu réaliser un bénéfice de 10 000 euros. Pas mal pour commencer, non ? S’il n’y avait pas les coûts d’opportunité. Avec votre travail à temps partiel, vous gagniez 20 000 euros par an. Le salaire que vous avez perdu en créant votre entreprise est désormais considéré comme un coût d’opportunité. Votre bénéfice réel est donc de moins 10 000 euros.
Exemple de coût d’opportunité : revenus locatifs
Supposons que vous soyez propriétaire d’une propriété et que vous puissiez utiliser l’espace directement comme bureau. Cependant, vous avez également la possibilité de louer cet espace et de générer des revenus locatifs. Par exemple, si votre bien se trouve dans un quartier recherché avec un indice de loyer élevé, le louer pourrait s’avérer plus rentable que d’utiliser les pièces pour votre propre usage. Les bénéfices perdus des revenus locatifs hypothétiques par rapport à l’occupation réelle du propriétaire constituent vos coûts d’opportunité.
Exemple de coûts d’opportunité : utilisation des fonds propres
Vous investissez 200 000 euros en fonds propres dans la start-up que vous avez fondée. Le dilemme : en immobilisant votre capital, vous ne pouvez plus l’investir ailleurs pour générer des profits ou des intérêts.
Da also mit der Investition keine Zinsen anfallen, wird dieses Eigenkapital auch nicht als Zinsaufwand verbucht. Hypothetisch fallen jedoch sehr wohl Kosten an. Denn die 200.000 Euro hätten Sie auch am Aktienmarkt anlegen können und damit wiederum eine Rendite von acht Prozent erzielt (8 Prozent von 200.000 Euro = 16.000 Euro pro Jahr).
Diesen verpassten Gewinn muss Ihr Start-up nun zusätzlich erwirtschaften, damit Ihnen keine negativen Opportunitätskosten entstehen. Und mit Hilfe eines kalkulatorischen Zinssatzes können Sie diese Opportunitätskosten in Ihrer Kostenrechnung sogar berücksichtigen.
Calculer les coûts d’opportunité
Il n’est pas possible d’établir une formule générale pour les coûts d’opportunité, car le calcul varie en fonction de la situation individuelle. En principe, cependant, ce qui suit s’applique : la meilleure solution alternative possible B doit être comparée à la solution alternative A. Vous déterminez donc les coûts possibles en calculant la différence entre le rendement possible de l’option A et le rendement possible de l’option B.
**Formule de base :**Coût d’opportunité = rendement de l’option choisie A – rendement de l’option B non choisie
Importance commerciale
In der Betriebswirtschaft werden die Opportunitätskosten für betriebliche Entscheidungen genutzt. So können Sie beispielsweise über neue Aufträge oder Produkte entscheiden. Die Energie, die Sie in ein neues Projekt investieren, sorgt dafür, dass an anderer Stelle Ressourcen wie Personal, Zeit oder Geld fehlen.
Zudem können Sie die Herstellungskosten oder die Preisgestaltung auf Basis der Alternativkosten optimieren und entscheiden, ob Sie Ihr Kapital besser binden oder investieren sollten.
